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居安思危 有备无患

作者:曹琛 来源: 华菱涟钢  时间: 2019年11月12日

  比尔盖茨有一句名言:“微软离破产只有18个月。”华为任正非道:“华为总有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们应该如何应对华为的冬天?”张瑞敏说:“我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。”正是因为这些企业家时刻保持居安思危意识,保持?;馐?,才使得这些企业成为最优秀的公司之一。

  如何树立?;馐?,提高市场竞争能力,关乎涟钢的生死存亡和可持续发展。人无远虑,必有近忧。企业要避免“温水煮蛙”现象,首先要求其最高管理层具备?;馐?,企业才不致在战略上迷失方向,不经意之间滑入?;哪嗵吨?。

  其次是每个职工都应该时刻充满?;泻筒宦愀?,看得见的?;醋杂谑谐?,然而更大的?;醋杂谖颐悄诓?。如今的钢铁行业运行保持了多年未有的平稳态势,涟钢好不容易走出困局,生产形势越来越好,有部分职工飘飘然,沾沾自喜。市场变幻莫测,当前国际钢铁市场供大于求。国内市场经济形势进入了下行周期,使钢材销售市场已出现疲软,钢价不稳大幅度回落,但思想滑坡、工作滑坡比市场滑坡更可怕。从这个意义上讲,更大的?;醋晕颐悄诓?,这一点我们务必认识清楚。“严冬”即将来临,如果不将内部的各项工作做到最优,无论产品、市场、资金哪一项出现问题,涟钢可能都会很快被市场淘汰。未雨绸缪,居安思危,有?;馐妒俏颐怯Ω么又辛煳虻?。在工作、生活和学习中都是如此,逆水行舟,不进则退。让?;馐?ldquo;入脑”、“入心”。我们应该通过各种形式开展学习讨论,讲形势、传压力、明任务,将钢铁行业面临的严峻形势、企业内部存在的差距问题、战胜困难?;闹饕悸泛椭氐愦胧┑?,迅速传达到每一名职工。思想上的障碍是束缚发展的最大障碍,观念上的差距是阻碍进步的最大差距。深刻认识到“?;谀睦?rdquo;以及“如何战胜?;?rdquo;,真正解决认识问题,以强烈的?;?、紧迫感和责任感做好各项工作。

  涟钢的每一个职工都要不断自省,时刻改善,更加巩固企业的核心竞争力,为明天的变化做好准备。只有员工切身感受到企业生存发展的?;敫鋈烁纠婷芮邢喙?,才会主动加码降本增效任务,全力应对严峻形势挑战。知难而进、开拓奋进,变压力为动力,化?;?,把强烈的?;馐蹲绞ぬ粽降募岫ㄐ判?,勇于担当的高度责任,攻坚克难的无畏勇气,落实到具体行动。“思危”应在“居安”时,要时刻保持清醒头脑。因此,我们没有任何理由忘乎所以,没有任何理由停步不前。

  ?;馐妒且恢志赫馐?,能让企业和个人知难而进,遇难而争;?;馐妒且恢殖耙馐?,认识?;?,方能未雨绸缪,提前预防;?;馐妒且恢直薏咭馐?,能产生“狼来了”的紧迫感,让沉睡者猛醒;?;馐妒且恢帜奂?,能使整个企业像一个人一样,统一步伐,应对挑战。

  古语云:“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡”。这虽是治国安邦之策,可是对企业也是同样适用的。因为只有居安思危方能防患于未然,居安思危方能化险为夷,居安思危方能不断创新进取!

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